kjsdsf
 
Подробнее Запомнить город


Стратегия взаймы

08.12.10
размер текста:

По данным аналитиков отечественных инвесткомпаний, общие долги украинских горно-металлургических групп подбираются к двузначной отметке в миллиардах долларов. В большинстве своем эти деньги занимались еще в докризисный период для модернизации металлургических мощностей либо на приобретение новых активов. Кризис же вовсю испытал на прочность долговые стратегии главных игроков в украинском ГМК. И для некоторых  итоги этой проверки оказались нерадостными.

Привлекательные миллиарды

Оценивая объем долгов предприятий ГМК Украины, старший аналитик ИК Dragon Capital Александр Макаров говорит, что сегодня совокупный их уровень превышает 7 млрд долл. По мнению директора департамента консалтинга ИК Concorde Capital Андрея Геруса, означенная сумма равна не менее 8 млрд долл. А по расчетам аналитика ИК BG Capital Евгения Дубогрыза, совокупные долги основных групп в отечественном ГМК достигают сегодня 7,5-8,5 млрд долл.

Крупнейший должник сектора – Индустриальный союз Донбасса. Долговой портфель этой корпорации, по данным разных источников, может составлять 2,8-3,6 млрд долл. Группа "Метинвест" сформировала долги на сумму от 2,2 млрд до 2,5 млрд долл. Аналогичный показатель для Ferrexpo – 300-400 млн долл., компании "Интерпайп" – 700 млн – 1 млрд долл., группы "Донецксталь" – 800 млн – 1 млрд долл., Запорожстали – 175-300 млн долл. Меньше всего долгов у криворожского меткомбината концерна "ArcelorMittal" – примерно 100 млн долл., полученных от материнской структуры. (При оценках конкретных сумм задолженности по заемным средствам эксперты МинПрома руководствовались информацией из официальной отчетности тех или иных компаний на конец первого полугодия-2010, данными из публичных заявлений представителей групп и сведениями из сообщений авторитетных информагентств на сентябрь-октябрь текущего года – прим. автора).

В основном означенные долги у наших горно-металлургических групп возникли еще в докризисные годы. Эксперты указывают, что в тот период основной целью заимствований было привлечение средств на обновление металлургических мощностей. "Большинство предприятий черной металлургии Украины эксплуатировало устаревшее оборудование – как в моральном, так и в физическом плане. И для повышения конкурентоспособности, снижения материальных и ресурсных затрат при выпуске продукции необходима была модернизация именно металлургических производств", – отмечает А.Герус.

Более всего по данному пути использования заемных средств продвинулась корпорация ИСД. Весьма существенная доля ее нынешнего долга приходится на кредитные средства, привлеченные в свое время для коренной модернизации Алчевского меткомбината. "Здесь был построен новый кислородно-конвертерный цех производительностью 2,7 млн тонн стали (после достройки второй очереди – 5,5 млн тонн) в год, внедрены технологии (оборудование) для внепечной обработки и непрерывной разливки стали, радикально обновлен доменный передел. В целом инвестпрограмма по АМК обошлась корпорации в 1,6 млрд долл. Часть из заемных денег была потрачена также на реконструкцию оборудования ДМК им.Дзержинского и обновление прокатных мощностей на комбинате Dunaferr, венгерском метактиве ИСД", – рассказывает Е.Дубогрыз.

Еще один крупный проект в украинском ГМК, где используются заемные средства, – это строительство электросталеплавильного комплекса "Днипросталь", финансируемое Интерпайпом. А.Макаров отмечает, что на эти цели уже направлено более 200 млн долл. кредитных ресурсов. Общая стоимость сооружения комплекса, рассчитанного на годовое производство 1,32 млн тонн стальной заготовки, оценивается в 610 млн долл.

В группе "Донецксталь", по словам эксперта, деньги занимали тоже главным образом на модернизацию. Правда, приоритет здесь отдали расширению угольного бизнеса и наращиванию коксохимических мощностей. "К наиболее заметным инвестпроектам этой группы можно отнести сооружение коксовых батарей на принадлежащих ей КХЗ, строительство обогатительной фабрики мощностью 12 млн тонн угля в год и прокладку нового ствола на шахте "Красноармейская-Западная №1", – детализирует представитель Dragon Capital. В целом же на техническое развитие группа "Донецксталь" потратила порядка 600 млн долл. кредитных ресурсов.

А.Макаров также отметил, что в середине десятилетия займы для реализации инвестпрограмм по своим ГОКам брали в группе "Метинвест". Эти средства были своевременно выплачены кредиторам, и в последние докризисные годы Метинвест привлекал финресурс преимущественно для оплаты приобретения активов за рубежом (таких как итальянские прокатные заводы Ferriera Valsider и Trametal, британское предприятие Spartan UK и американская угольная компания United Coal). Цена некоторых из этих покупок, с нынешней точки зрения украинских аналитиков, выглядит весьма высокой. К примеру, приобретение 100% акций в Trametal S.P.A. (Италия) и Spartan Ltd. (Великобритания) в феврале 2008 года обошлось группе в 1,15 млрд евро. Но в Метинвесте подчеркивают, что в стоимость данной сделки включена премия за получение прямого доступа на европейский металлорынок и ожидаемую синергию с украинскими метактивами группы.

Контролируемые долги

Среди иных целей привлечения заемных средств горно-металлургическими компаниями страны эксперты называют пополнение оборотных средств, наряду с возобновлением активности в сфере перспективного развития железорудного бизнеса (такая кредитная стратегия отличает Ferrexpo). Наконец, некоторые группы брали в долг приличные суммы у известных зарубежных банков без особой необходимости, но с явным намерением сформировать позитивную кредитную историю. То есть чтобы при возникновении потребности в деньгах получить быстрый доступ к денежным займам и по приемлемой цене.

Так или иначе, но почти мультимиллиардный долг в долларовом исчислении украинский ГМК сформировать успел. Впрочем, эксперты МинПрома не склонны драматизировать ситуацию в целом по горно-металлургическому комплексу страны. "В докризисный период учетные ставки большинства центральных банков стремились к нулю. С учетом этого многие известные коммерческие банки предоставляли кредиты под довольно низкие проценты. Тогда выгодно было развивать бизнес за счет заемных денег. Это обходилось дешевле, чем инвестировать в ту же модернизацию собственные средства", – объясняет вице-президент Research&Consulting Group Александр Сирик.

При этом он акцентирует внимание на том, что сегодня определять характер долговой нагрузки горно-металлургических компаний Украины как однозначно негативный нельзя. Сам факт наличия того или иного долгового портфеля, соглашается А.Макаров, еще ни о чем не говорит; в таких случаях следует рассматривать ситуацию с операционной деятельностью предприятия или группы. В то же время Е.Дубогрыз отмечает, что "степень тяжести" долговой нагрузки высчитывается с помощью коэффициента Net Debt/EBITDA – отношения (чистого) долга к размеру прибыли компании до выплат ею процентов, налогов и амортизационных отчислений. По его словам, до кризиса для предприятий черной металлургии нормальным значением считалось 3,5. (В посткризисной экономике аналитик считает допустимым повышение данной нормы до 5.) Если такое эталонное соотношение у компании не превышено, то и особых долговых рисков возникнуть не должно. Причем даже в тех случаях, когда сумма долгов достигает внушительных размеров в абсолютном выражении.

В этом плане, продолжает аналитик, очень хорошие результаты демонстрируют две группы – Ferrexpo и Метинвест. Первая из них, прогнозирует представитель BG Capital, завершит текущий год с коэффициентом Total Debt/EBITDA не более 0,8. А если соотносить чистый долг (за вычетом свободных средств на счетах компании), то данный показатель вообще составит менее 0,5. Схожая ситуация и у группы "Метинвест", у которой отношение совокупного долга к EBITDA по результатам 2010 года вряд ли намного превысит 1.

Столь позитивные показатели объясняются прежде всего соответствующей структурой активов – обе компании владеют предприятиями в железорудном секторе. А в текущем году цена ЖРС на мировых рынках выросла на 70-100%, внутри Украины – на 90%. Благодаря этому резко увеличилась и EBITDA групп, владеющих горнодобывающими предприятиями. Кроме того, в случае с Метинвестом положительную роль играет и вертикальная интеграция бизнеса. Эта группа полностью контролирует процессы формирования себестоимости своей металлопродукции, начиная с низовых сырьевых уровней (уголь и руда), и располагает всеми возможностями для того, чтобы создавать оптимальные точки извлечения добавленной стоимости.

Невысокий коэффициент Debt to EBITDA уже сегодня благоприятствует названным компаниям. Группа Ferrexpo в октябре этого года получила кредит (гарантированное предэкспортное финансирование) в размере 350 млн долл. от синдиката 12 западноевропейских банков. Причем условия его получения, как для послекризисного рынка долгов, весьма приемлемы – LIBOR+5,5%. Единственный, кто превзошел это достижение, – опять же Метинвест, которому в середине прошлого лета увеличили объем трехлетнего предэкспортного финансирования с 300 млн до 700 млн долл. Синдицированный кредит от 14 коммерческих банков Евросоюза был предоставлен Метинвесту под 5,5% (по сообщению пресс-центра группы) или на условиях LIBOR+3,5% (по данным представителей украинских банков).

Такая цена займа сравнима с докризисными реалиями долгового рынка. Ряд аналитиков считает, что для большинства других украинских компаний "выговорить" подобную стоимость кредита сегодня просто нереально. Зарубежные инвесторы, если и соглашаются сейчас занимать тем или иным бизнес-структурам из Украины, то не менее чем под LIBOR+6%.

Впрочем, у некоторых горно-металлургических компаний из РФ ситуация в этом отношении еще привлекательнее. Две из них – Evraz и Мечел, контролирующие активы в том числе и в украинском ГМК, минувшей осенью сумели перекредитовать часть своих долгов на очень выгодных условиях. "В немалой степени этому способствует госполитика РФ по поддержке крупных корпораций. К примеру, Мечел без проблем получил внушительный объем средств на рефинансирование в самой России", – комментирует А.Сирик.

Так, в октябре текущего года Сбербанк РФ открыл дочернему предприятию группы "Мечел", ОАО "ЧМК", кредитную линию на сумму в 15 млрд руб. (около 490 млн долл.) сроком на 5 лет и с отсрочкой начала погашения на три года. Данные средства в Мечеле намерены использовать для рефинансирования краткосрочных займов. Примечательно, что месяцем ранее группа разместила два транша пятилетних облигаций на общую сумму в 10 млрд руб. (порядка 325 млн долл.) и рефинансировала синдицированный кредит международных банков на 2 млрд долл. (По состоянию на конец первого полугодия-2010 общий долг этой группы составлял 6,6 млрд долл., включая 1,8 млрд долл. краткосрочных заимствований.)

Вторая причина удачной "работы с долгами" у российских групп "обусловлена тем фактом, что они вышли на международные рынки капитала раньше, чем наши компании. И в период роста успели зарекомендовать себя в качестве доверительных заемщиков. К тому же суверенный кредитный рейтинг у Российской Федерации выше, чем у нашей страны. А это благотворно влияет на стоимость займов, привлекаемых российскими компаниями. Последний кредит, полученный группой Evraz, – прямое тому подтверждение", – уверен Е.Дубогрыз.

Речь идет о кредитном соглашении на 950 млн долл. до 2015 года, которое Evraz подписал в прошлом месяце с 14 европейскими банками. Эти деньги пойдут на погашение синдицированного кредита, срок возвращения которого истекает в 2012 году. А предоставлены они были на весьма приемлемых условиях – по ставке LIBOR+2,8%. Причем, как и в случае с группой "Мечел", до этого привлечения Evraz выпустил пятилетние облигации на 15 млрд руб. – также для выплаты краткосрочной задолженности. (К ноябрю ее размер был уменьшен в 6 раз с начала года – до 322 млн долл. Общий же долг этой компании по состоянию на 30 сентября 2010 года достигал 7,85 млрд долл.)

В рисковой зоне

Как видно, весьма тяжелые долговые портфели не мешают российским горно-металлургическим компаниям успешно рефинансировать свои займы. У проблемных украинских должников из ГМК страны обязательств перед кредиторами куда меньше, что, однако, совсем не повышает их шансы на стабильное обслуживание долга. А существенные долговые риски опрошенные эксперты связывают с такими игроками в горно-металлургическом секторе, как группа "Донецксталь", компания "Интерпайп" (которой все же удалось договориться с кредиторами о продлении срока возврата 200 млн долл. по евробондам до 2017 года с повышением купонной ставки с 8,75% до 10,25%) и корпорация ИСД. И если первая из названных структур сейчас активно договаривается с кредиторами о долгосрочной реструктуризации финансовой задолженности, то последняя, похоже, таким потенциалом уже не обладает.

Хотя в корпорации и заявляли о проведении переговоров об отсрочке выплат по долгам, в сентябре ИСД не смогла погасить свои еврооблигации (ноты участия в кредите). При этом многие аналитики не раз отмечали, что недостаток прибыли от операционной деятельности на протяжении текущего года вызывает немалые трудности у предприятий ИСД с оплатой поставляемого им железорудного сырья и природного газа. По данной причине основные метактивы корпорации – Алчевский МК и ДМК им.Дзержинского – не в состоянии загрузить свои мощности до уровня заказов на металлопродукцию.

Летний кредит на 300 млн долл. от Внешэкономбанка РФ (дружественного российским владельцам 50%+2 акций ИСД), выданный на пополнение оборотных средств, кардинально эту негативную тенденцию не устранил. В ноябре предприятия корпорации опять показали низкий уровень производства. А по итогам 11 месяцев 2010 года комбинаты ИСД сократили выплавку стали на 20% по сравнению с январем-ноябрем кризисного 2009 года. А вот украинская черная металлургия в целом увеличила данный показатель на 10%.

Не исключено, что проблемные должники украинского ГМК в ближайшие месяцы смогут решить свои затруднения с обслуживанием долга при нынешнем составе собственников. Но в последующие несколько лет они вряд ли смогут рассчитывать на привлечение заемных средств под приемлемые проценты. Свою кредитную историю им придется переписывать во многом заново. И по повышенной цене.

Сергей Кукин

МинПром

 


Комментарии
комментариев: 0

...


Статьи
22.06.17, Ярослав Ярош
9 июня жители небольшого прикарпатского городка Калуш в Ивано-Франковской области почувствовали в воздухе уже слегка призабытый неприятный запах и увидели черный столб дыма на небосводе. Подобные явления наблюдались и несколько следующих дней. Они четко обозначили намерения новых собственников местного химического гиганта "Карпатнафтохим" вернуть его в работу. Пресс-служба предприятия уже поспешила отрапортовать о запуске производства, но инсайдерская информация утверждает, что после 5-летнего простоя заводские линии работают далеко не так исправно, как хотелось бы.
16.06.17, Максим Полевой
Украинские города понемногу обновляют изрядно устаревший коммунальный транспорт. За соответствующие заказы активно борются и отечественные, и иностранные поставщики.
12.06.17, Игорь Воронцов
Крупнейший в мире горно-металлургический концерн ArcelorMittal Лакшми Миттала упрочил позиции на высоколиквидном рынке ЕС за счет покупки металлургического комбината Ilva в Южной Италии. Возобновление его работы на полную мощность закрепит позиции Италии в топ-10 крупнейших мировых производителей стали и оставит за его бортом Украину.
07.06.17, Ярослав Ярош
В конце мая возле села Васильевка на Буковине был залит первый куб бетона в строительство второй очереди Днестровской гидроаккумулирующей электростанции. Пока речь идет только об установке четвертого агрегата ГАЭС. Потенциально же их число может вырасти до семи. И тогда слаженная работа новых агрегатов поможет стране отказаться от потребления почти 3 млн тонн дефицитного энергетического угля.
29.05.17, Максим Полевой
Украинское судостроение пытается выживать в современных кризисных условиях, в том числе переориентируясь на непрофильные заказы. Украинские верфи остаются конкурентоспособными на внешних рынках, но для полноценного возрождения отрасль нуждается в государственной поддержке и развитии экспортного маркетинга.
23.05.17, Елена Курашина
"Укрзализныця" подготовила новый проект финансового плана на 2017 год, который предусматривает повышение тарифов на перевозку грузов железнодорожным транспортом на 22,5% с 1 июня. По сравнению с предыдущим вариантом финплана "УЗ" минимально понизила свои тарифные аппетиты, но суть документа не поменялась: железная дорога по-прежнему хочет решить все свои проблемы за счет бизнеса без каких-либо объяснений и обсуждений с общественностью.
17.05.17, Игорь Воронцов
Одна из крупнейших госкомпаний страны "Укрзализныця" все больше отрывается от экономических реалий. Под руководством модного импортного "реформатора" Войцеха Балчуна она стабильно теряет объемы грузоперевозок, свой основной источник дохода. Заоблачная зарплата генерального директора "УЗ" в 3,125 млн грн. в месяц давно стала притчей во языцех – а вот обещанных коренных улучшений, которые и подразумевает слово "реформы", через год после его назначения по-прежнему не просматривается.
11.05.17, Галина Резник
В последние годы рынок железной руды упорно опровергает прогнозы экспертов. Масштабное расширение добычи крупнейшими горнорудными компаниями привело к значительному избытку поставок, кроме того, на рынок возвращаются китайские железорудные компании, остановившие добычу в период низких цен. Однако нарушение рыночного баланса не вызвало ожидаемого стабильного снижения цен: после спада происходят периодические скачки.
05.05.17, Максим Полевой
Министерство экономического развития и торговли презентовало Экспортную стратегию Украины на ближайшую "пятилетку". Большинство поставленных целей достижимы – если не помешает война, политические дрязги и косность заинтересованных сторон.
28.04.17, Ярослав Ярош
Кабинет министров постановил выделить почти 2 млрд грн. на строительство двух комплексов по переработке радиоактивных отходов на площадках Запорожской и Хмельницкой АЭС. Это необходимо, чтобы существующие энергоблоки на этих станциях могли проработать дольше, а на ХАЭС появилось еще два новых блока. Продукты их жизнедеятельности на обычную свалку не выбросишь.



Жми «Нравится» и получай самые свежие новости портала в Facebook!