Подробнее Запомнить город


Время покупать

размер текста:

Сколько заработали входящие в группу СКМ предприятия, как планируют потратить деньги, какие активы приобрести и почему Ринат Ахметов сконцентрировал в своей собственности 100% акций СКМ, в эксклюзивном интервью «Инвестгазете» рассказал Олег Попов, генеральный директор ЗАО СКМ

Если вы не житель Донецка, то найти главный офис компании СКМ в этом городе вам будет довольно сложно. Удивительно, но это ничем особо не привлекательное здание в самом сердце города не озаряет соответствующая солидная вывеска. Подсказать, что именно отсюда управляется крупнейшая частная компания Украины, может разве что большое скопление у подъезда сверхдорогих автомобилей.

Такая ситуация соответствует характеру главного хозяина этого здания - управляющего бизнес-империи Рината Ахметова Олега Попова. За последние три года генеральный директор ЗАО СКМ дал лишь несколько интервью.

Вместе с тем его манера общения привлекает отсутствием формальности, а поведение - ярко выраженным демократизмом. Это особенно заметно по одежде. В нашей стране найдется не много топ-менеджеров, которые ходят на работу в джинсах и рубашке с жилеткой даже по пятницам.

Сотрудники главного донецкого офиса СКМ в Олеге Попове души не чают и всегда отмечают, что «этот человек в свои 39 лет всего достиг собственными силами». Он действительно добился умопомрачительных успехов, и его карьерный путь теперь является ярким примером «американской мечты» по-донецки. Секрет такого успеха, может быть, кроется в его вступительном заявлении перед интервью о том, что ему нравится, если разговор быстр, лаконичен и точен.

Донбасс - не место для сентиментов и нареканий на плохую жизнь, поэтому если ты не эффективен - с тобой не считаются, тебя - покупают. Получив в течение прошлого года, по приблизительным оценкам, около $15 млрд. доходов, СКМ сегодня является главным претендентом на скупку активов в таких направлениях бизнеса, как металлургия и энергетика. При этом в поле зрения группы постоянно пребывают как отечественные, так и зарубежные предприятия. В компании Рината Ахметова отмечают, что мировой финансовый кризис открыл перед ними возможность не только приобретать компании «весьма дешево», но и положить глаз на те объекты, которые раньше купить было попросту невозможно. Как, например, ММК им. Ильича или американская угольная компания United Сoal Company.

Сегодня через большинство высказываний Олега Попова красной линией проходит его внутреннее убеждение, что время покупать уже пришло. И находящаяся в переговорном зале головного офиса СКМ статуэтка бегуна на старте очень верно определяет соответствующее настроение всей группы. Здесь усвоили мнение, что кризис - явление временное, и поэтому нужно поспешить его использовать себе на пользу.

Сколько группа СКМ заработала по итогам прошлого года?

Сколько мы заработали, сможем точно сказать в начале второго квартала, когда будет готова консолидированная отчетность группы и когда получим аудиторское заключение. По нашим предварительным оценкам, консолидированные доходы (выручка) группы составят около $15 млрд., но эта цифра - оценочная и может еще меняться. Давайте дождемся аудита, и тогда мы сможем огласить и выручку за 2008 год, и консолидированную прибыль. В любом случае результаты 2008 года, который все мы не скоро забудем, в целом будут хорошими - за счет результатов первого полугодия. Первая половина года - стремительный рост практически во всех отраслях, вторая - не менее стремительное падение.

Если же говорить только о ЗАО СКМ, то прибыль компании составила 184 млн. грн., по нынешнему курсу - $25 млн. Эта сумма осталась нераспределенной.

И куда вы направили эти деньги?

Прибыль ЗАО направим на дальнейшее развитие группы, ее новых направлений: медиа, недвижимости, телекомов. Всем активам достанется по чуть-чуть. Сумма-то небольшая. На развитие и на поддержание ликвидности.

Что касается ликвидности: как у вас обстоят дела с долговыми обязательствами? Какую кредитную нагрузку вы сейчас испытываете?

Сначала в отношении компании СКМ. В феврале мы уже погасили все обязательства по первому полугодию 2009 года. Выплаты составили $90 млн. ($70 млн. плюс проценты. - Ред.). Остаток долга - $311 млн. - мы должны выплатить в течение трех лет. При этом к концу текущего года мы выплатим еще $70 млн. Эти суммы для СКМ не принципиальны, поэтому кредитная нагрузка позволяет нам чувствовать себя достаточно комфортно.

Что касается наших холдингов, то они тоже осуществляют выплаты по взятым кредитам. К примеру, «Метинвест» в 2007 году сроком на пять лет привлек $1,5 млрд. И уже выплатил более 20% этого кредита. Остальное будет выплачивать в течение следующих трех лет. Что касается ДТЭК, то они привлекли синдицированный кредит размером $150 млн. в прошлом году сроком на два года. По состоянию на сегодняшний день первая часть этого кредита - более $20 млн. - уже выплачена.

Вы сейчас придерживаетесь политики выплаты долгов или их рефинансирования?

Здесь нельзя ставить вопрос «или - или». Группа полностью и в срок обслуживает свои долговые обязательства, выплачивает проценты по кредитам. Именно это позволяет нам говорить с нашими кредиторами о рефинансировании в случае необходимости. И у каждого актива здесь своя особая ситуация, и мы постараемся найти сбалансированный подход для того, чтобы удовлетворить все наши потребности и поддержать достаточную ликвидность бизнеса таким образом, и одновременно чтобы кредиторы на нас не обижались. В частности ПУМБ начал переговоры о рефинансировании со своими кредиторами, они продлятся несколько месяцев, и это решение соответствует ситуации на рынке. И при этом банк, безусловно, своевременно платит проценты по своим кредитам.

Как еще боретесь за ликвидность?

Рецепт простой: контроль над расходами, работа с должниками и корректировки в инвестиционных планах. Это означает, что мы отложили реализацию тех инвестпроектов, которые еще не были начаты.

Какие ваши активы на сегодняшний день являются наиболее прибыльными, а какие убыточными?

Я бы не стал сравнивать прибыльность различных активов по состоянию на какой-то момент времени - в этом не много практического смысла. Мы исходим из того, что у каждого актива есть свой бизнес-цикл. Если мы посмотрим на металлургию, то год-два назад это направление было одним из самых прибыльных. 2008 год для металлургии (точнее его первая половина) был пиковым. И даже сейчас это производство продолжает оставаться в плюсе, но, естественно, размер прибыли существенно уменьшился.

Если же мы взглянем на телекоммуникации, то компания «Астелит» по чистой прибыли убыточна, но по показателю EBITDA за прошлый год уже вышла на положительную цифру. Мы понимаем, что «Астелит» требует дополнительных инвестиций и находится на том этапе цикла, когда акционеры по большому счету и не ждут от него достаточно высокой прибыльности. Поэтому если сравнивать телекоммуникации с металлургией, то доход здесь намного меньше, но с другой стороны - есть больший потенциал.

Сфера страхования и банки сегодня в глубоком кризисе. Что вы будете делать со своими финансовыми активами?

Действительно, финансовый сектор относится к тем отраслям, которые пострадали и страдают от кризиса больше остальных. Но для нас стратегически ничего не изменилось - для группы СКМ банковский бизнес был и остается стратегически важным, и нашу инвестицию в банки мы рассматриваем в качестве долгосрочной. Наши банки сегодня работают стабильно, имеют существенный запас прочности и, полагаем, в поддержке акционеров не нуждаются, с текущими вызовами могут и должны справиться сами.

Что касается страховых компаний, то мы считаем, что это хороший бизнес и видим его в нашем портфеле в долгосрочной перспективе. Не так давно мы увеличили уставный фонд компании «АСКА», в будущем планируем увеличить УФ компании «АСКА-Жизнь». Цель таких шагов - обеспечение ликвидности наших страховых активов.

Сейчас многие собственники не против продать принадлежащие им предприятия - просто не выдерживают сложностей сегодняшнего дня. К примеру, ИСД, ММК им. Ильича, «Запорожсталь» вам не предлагали купить?

«Ильича» нам не предлагали. Мы когда-то купили 8% его акций - нас это предприятие интересовало, да и сейчас этот интерес остался. Да, наверное, оно было бы очень интересно для нашей группы. Но другой вопрос, насколько такая сделка возможна? Еще несколько лет назад Бойко и слушать не хотел любые предложения о продаже. Сегодня слухи о том, что Владимир Семенович ведет переговоры о продаже комбината, периодически возникают - вроде как и с русскими были переговоры, и с глобальными стальными компаниями. Но еще раз повторяю - нам пока никто ничего не предлагал.

Что касается ИСД, то допускаю, что собственники думают о продаже активов. У них очень сложная ситуация с ликвидностью - я сужу по тому, что только нам за уже полученную руду они должны больше $150 млн. Будем работать над тем, чтоб эти долги получить - делать такие дорогие подарки мы не готовы. Я уже говорил, что одна из наших проблем состоит в том, что очень плохо рассчитываются потребители наших предприятий, особенно в ГМК. Но проблема решаемая, будем отстаивать свои интересы.

Такое положение дел имеет очевидные последствия: у многих компаний дела обстоят очень грустно, и их можно приобрести, иногда - весьма дешево. Но дело даже не в цене - сейчас возникает возможность купить предприятия, которые еще год назад купить было невозможно. Ну, или завершить начатые сделки.

Не так давно была завершена сделка по приобретению американской компании United Coal. Планирует ли группа продолжать свою стратегию внешней экспансии через покупку компаний за рубежом?

30 апреля мы завершили сделку по UCC. Переговоры по этой сделке длились около года. Мы отчетливо понимаем, что сейчас самое время покупать. Поэтому внимательно изучаем все возникающие на рынке M&A возможности. И если поступят интересные предложения, будем вести себя достаточно агрессивно.

При этом покупать только для того, чтобы «пристроить» куда-то деньги, мы не станем. А вот если предлагаемый актив будет соответствовать нашей стратегии, да еще и цена будет невысокой, то почему бы и нет?

Является ли инвестиция в приобретение United Coal одним из этапов процесса выхода СКМ на Нью-Йоркскую фондовую биржу?

Нет, так эту покупку рассматривать нельзя. Мы ведь не рассматривали покупку Spartan в Англии как этап выхода на Лондонскую биржу. Эта инвестиция - еще один шаг «Метинвеста» к достижению стратегической цели - стать глобальным игроком на рынке стали, прежде всего - за счет вертикальной интеграции и лидерства по себестоимости. У United Coal есть хороший уголь, такой в Украине не добывают. Вместе наши украинские и американские шахты обеспечат коксохимические мощности «Метинвеста» сырьем высочайшего уровня. Значит, наши металлургические заводы получат кокс более высокого качества. А это означает, что затратная часть производства чугуна уменьшится, а его качественные характеристики возрастут. В результате сталь, которую производят наши украинские заводы, получит дополнительные конкурентные преимущества: высокое качество и низкую себестоимость. Так мы сможем лучше конкурировать на мировом рынке стали.

Что касается выхода на биржу, то и перед «Метинвестом», и перед ДТЭК стоит задача быть готовыми к IPO. Это означает, что и корпоративное управление, и структура управления бизнесом должны соответствовать самым высоким мировым стандартам, и на сегодня эту работу мы практически завершили. Но сейчас решения о выводе какого-то из наших холдингов на IPO нет.

Каким образом вы собираетесь доставлять американский уголь на свои предприятия в Украине, ведь проект по сооружению перевалочного пункта в Севастополе все еще пребывает в «подвешенном» состоянии?

В Украине можно осуществлять перевалку угля и в других местах, например, в порту Южный - это если говорить о возможностях на «сейчас». Что касается Севастополя, то это долгосрочный проект, часть развития всего севастопольского порта: мы хотим построить там современный комплекс, такой как в Японии или Нидерландах. В Амстердаме порт - в самом центре города, и это не просто порт, а одна из его достопримечательностей. Думаю, со временем все порты Украины, не только Севастополя, преобразятся, будут не хуже, а может и лучше, самых прогрессивных мировых портов. Что касается нашего проекта, то он сейчас на этапе подготовки документов.

Намерена ли группа участвовать в приватизации гособъектов? На какие из них вы претендуете?

Если честно, я не уверен, что приватизация в 2009 году вообще будет проводиться. Потому что западные инвесторы от Украины отвернулись, а у внутренних, оказывается, нет достаточно денег для того, чтобы что-то купить. Но мы будем активно участвовать в приватизации. Прежде всего СКМ интересуют объекты, соответствующие нашим основным направлениям бизнеса.

В энергетике - «Днепроэнерго». Если госпакет этого предприятия будет выставлен на продажу и условия нас устроят, то мы будем участвовать в конкурсе. Что же касается телекоммуникаций, то о приватизации «Укртелекома» говорят уже лет десять - в этом году юбилей. Поэтому будем обсуждать данный вопрос только после того, как компанию выставят на продажу.

В металлургии, к примеру, государству продавать уже больше и нечего.

Устраивает ли вас нынешний расклад сил на «Днепроэнерго»? Или вы будете пытаться наращивать свое присутствие на данном предприятии?

Разумеется, мы заинтересованы в том, чтобы наращивать свое присутствие. Если государство выставит на продажу свой пакет, мы рассмотрим вариант его приобретения. Что касается расклада сил на сегодня, то что хорошо для предприятия, хорошо и для нас как довольно крупного, хотя и миноритарного акционера (в настоящее время ДТЭК принадлежат порядка 45% акций, 50% + 1 акция - у государства. - Ред.).

Сейчас на предприятии ситуация стабилизировалась - и государство, и миноритарные акционеры снова получили возможность участвовать в управлении «Днепрэнерго». Предприятию уже не грозит банкротство, оно сможет нормально работать в условиях кризиса. Государство и другие акционеры получат до июня дивиденды. Мы наконец-то имеем возможность дать предприятию тот управленческий опыт, который накопил ДТЭК.

Это, как вы знаете, случилось только после собрания «Днепрэнерго» в марте - представители ДТЭК вошли в набсовет компании. Если бы весь 2008 год предприятие не находилось в вынужденном параличе, наверное, не было бы ни убытков, ни потерянных возможностей подойти к кризису с большим запасом прочности.

Хотя суды еще не закончены, нормальной работе «Днепрэнерго», надеюсь, это уже не помешает. Объем работы, которую нам предстоит сделать, колоссальный. И мы готовы продолжать инвестировать в «Днепрэнерго» - не менее 1,1 млрд. грн. Это дополнительно к тому миллиарду, который мы уже вложили.

Запланировано ли участие в приватизации других активов отечественной энергетики?

Планами это назвать сложно... Посмотрим, что будет продаваться, на каких условиях, за сколько... Будем думать, решать. Если предложенные к продаже активы будут соответствовать нашей стратегии, «вписываться» в наш бизнес, то от участия в конкурсах не откажемся... Это, кстати, касается не только энергетических активов.

Сколько вы готовы потратить на приобретение активов в этом году?

Количество денег, которые мы сможем вложить в приобретение активов сегодня определить сложно. Ведь сначала нужно узнать, сколько стоят эти активы. А для того чтобы определить их стоимость, необходимо вступать непосредственно в процесс сделки. К тому же есть разные источники ресурсов. Если мы говорим о приобретениях в Украине, то наверняка нам придется рассчитывать исключительно на собственные средства. По крайней мере, если ситуация в мире не изменится и банки не начнут снова доверять Украине. Если мы будем покупать что-то за рубежом, то сможем привлекать и внешнее финансирование. От сочетания всех этих факторов и зависит объем наших инвестиций в будущее приобретение активов.

Если посмотреть на отраслевую структуру СКМ, то большая ее часть завязана на металлургию, которая сильно зависит от конъюнктуры на мировом рынке. Может, стоит диверсифицировать бизнес в сторону уменьшения удельного веса металлургии?

Желание провести диверсификацию у нас есть, причем давно. Но оно не агрессивное, а очень взвешенное. Ведь можно очень легко продать часть металлургического бизнеса и на вырученные деньги накупить в портфель чего-то другого, в чем ты не разбираешься, что тебе даже и не нравится - просто чтобы выполнить задачу по диверсификации. Но мы не хотим этого. Мы проводим диверсификацию другим путем - развиваем новые направления, и это уже дает свои результаты. К примеру, последние три года активно развиваем наше энергетическое направление, и сегодня ДТЭК - это хороший, сильный бизнес, лидер отрасли.

Иными словами, развивать новые направления бизнеса вы не собираетесь...

У нас сейчас шесть направлений. Это металлургия, энергетика, финансы, телекоммуникации, недвижимость и медиа. Каждое из них мы развиваем и будем развивать, в долгосрочной перспективе ничего не изменилось.

Параллельно пытаемся заходить и в другие направления бизнеса, «щупаем», но, прощупывая, пытаемся вкладывать в них не очень много денег. Это, например, розничная торговля. Мы верим, что это направление бизнеса, несмотря на кризис, имеет огромный потенциал, и поэтому будем его активно развивать, даже в нынешние тяжелые для отрасли времена.

Что касается ваших телеком-активов... Муссировалась информация о продаже Vega. Правда ли это?

На этот вопрос нельзя сказать ни да, ни нет. «Вегой» интересуются, что и понятно - самый крупный негосударственный оператор все-таки. Причем интересуются как для покупки, так и для партнерства. Мы общаемся с людьми, ведем переговоры, смотрим... Однако никаких решений пока нет.

Каким вы видите дальнейшее развитие медийных активов?

Хотя в этом году рынок телерекламы очень сильно снизится, нам по-прежнему очень интересна ТРК «Украина». В настоящее время в режиме тестирования находится телеканал «Новини», который будет готов выйти в эфир и презентовать свои проекты в конце 2009-го - начале 2010 года, уже работает ТРК «Футбол».

Кроме того, в состав медиагруппы, в основе которой ТРК «Украина» и тематические телеканалы, уже входит компания Digital Ventures. Этот интернет-холдинг был основан в июне 2008 года и объединяет несколько развлекательных сайтов.

Мы обязательно будем развивать группу «Сегодня». Так что медиа в составе СКМ будут.

Но сейчас же в «Сегодня» сокращается штат...

Почему наша страна так плохо живет? Потому что производительность труда очень низкая. Любая организация должна быть эффективной, и только тогда она выживет. Будь то металлургия, энергетика или журналистика. Все зависит от качества продукта и производительности труда. Сейчас в «Сегодня» работает хорошая команда и хорошо справляется с задачами. Делает качественный продукт. А людей, которые не умеют хорошо работать, неэффективных людей там нет и не будет.

Есть ли у СКМ план действий на случай, если ситуация в стране пойдет по самому негативному сценарию - например, дефолт или массовые волнения?

Мы консервативны, но не пессимисты (смеется). Такого плана у нас нет и в дефолт страны мы не верим.

Каков ваш прогноз относительно дальнейшего развития украинской экономики и тех отраслей, где вы представлены?

Не думаю, что сейчас кто-то рискнет делать прогнозы относительно будущего украинской экономики... Ситуация вокруг слишком быстро меняется. Но, безусловно, мы делаем свои, внутренние прогнозы. В этом году в наши планы мы инфляцию закладывали на уровне 20%, падение ВВП - на уровне 9%. Вот таким мы видим состояние экономики Украины в 2009 году в цифрах.

Что касается нашей стратегии, то в долгосрочной перспективе наши планы неизменны, но планы на 2009 год мы, безусловно, корректировали. В трех словах приоритеты это года можно описать как достаточная ликвидность каждого из наших предприятий, реализация новых возможностей и готовность быстро реагировать на изменение внешней среды. Так что будем не только бороться со сложностями, но и извлекать из сложившейся ситуации выгоды.

Почему Ринат Ахметов сконцентрировал в своей собственности 100% акций СКМ? Это его личная инициатива или стратегия развития группы?

Это его личное семейное дело. Мы не можем поставить акционера в зависимость от стратегии компании и не вправе ему указывать, как поступать с его акциями.

Ну и последний вопрос: вы на матч в Стамбул летите?

Да (улыбается).

***
Олегу Попову 39 лет. В ЗАО СКМ пришел в 2000 году на должность исполнительного директора. С 2006-го - генеральный директор. До этого работал директором по финансам ЗАО «Инвестиционная Компания «Керамет Инвест» (1997-2000 гг.). В 1996-1997 годах занимал должность заместителя начальника в Донецком территориальном управлении Государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку. 1995-1996 гг. - начальник отдела по контролю за финансовым рынком в главном финансовом управлении Донецкой областной государственной администрации. Ранее работал в главном финансовом управлении исполкома Донецкого областного Совета народных депутатов и финансовом управлении Донецкой областной администрации.

 


Комментарии
комментариев: 1

...


Дайджест
20.11.17, ubr.ua
Воры создают мошеннические сайты и заражают устройства вирусами.
Кабинет министров планирует расширить список лекарств, которые украинцы могут бесплатно получать в аптеках.
20.11.17, 112.ua
Если посмотреть на структуру инвестиций за последние пять лет, то никак не складывается впечатление, что главной задачей украинских политиков и крупных чиновников были модернизация производств и технологическое преобразование экономики. Но есть надежда, что с приходом инвестиционных денег в капитал приватизированных предприятий будет обеспечена мощная капитализация современных технологий.
У Кабинета министров есть меньше месяца на то, чтобы выбрать четырех независимых членов в набсовет НАК Нафтогаз Украины. Правительству стоит поторопиться, в противном случае, НАК останется без кредитных средств ЕБРР на закупку и закачку газа. Чтобы успеть, чиновники даже пересмотрели процедуру формирования набсовета газовой госкомпании.
20.11.17, 112.ua
В связи с принятием нового закона, правила и процедуры на рынке жилищно- коммунальных услуг существенно изменяются: утверждены формы организации управления домом, расширены обязательства потребителей коммунальных услуг и формы их взаимодействия с поставщиками-монополистами, урегулированы множество других нюансов.
20.11.17, Deutsche Welle
По данным специалистов, потребление электроэнергии в мире продолжает расти. При этом ожидается, что к 2025 году. США обгонят Россию и станут мировым лидером в добыче нефти.
20.11.17, ubr.ua
В Киеве участились случаи прорыва труб, по которым жителям многоквартирных домов доставляют горячую воду и тепло.
Верховная Рада приняла законопроект о реинтеграции Донбасса в первом чтении еще 6 октября.
20.11.17, Сегодня
На льготные лекарства дают гораздо больше денег, а вот семейным врачам хорошо бы добавить миллиард.
20.11.17, Financial club
Депутаты приступили к легализации кредитного реестра НБУ, в который будет стекаться информация обо всех крупных заемщиках.
18.11.17
17.11.17
16.11.17


Жми «Подписаться» и получай самые интересные новости портала в Facebook!