Снижение цен на стальную продукцию приносит все больше убытков китайским металлургическим компаниям. Несмотря на отрицательные показатели рентабельности, предприятия продолжают функционировать. Одна из причин такой устойчивости во время кризиса, похоже, заключается в диверсификации бизнеса китайских групп. Все они, как правило, обладают значительными активами за пределами металлургической отрасли, компенсируя потери от производства стали и проката прибылями из других источников.
В качестве примера такого подхода можно привести группу Kunming Iron & Steel Holding Co., в которую входит достаточно крупная металлургическая компания Kunming Steel, ведущий производитель стали в южной провинции Юньнань. В 2014 году она произвела около 8,3 млн тонн стали. По итогам первых трех кварталов 2015 года Kunming Steel понесла убытки на сумму 800 млн юаней (почти 125 млн долл.). Однако руководство группы, очевидно, намерено покрыть эти потери за счет других проектов.
Руководство KISC сообщило о заключении соглашения с властями провинции Юньнань о совместном строительстве аэропорта в городе Юси, который должен будет сыграть роль регионального хаба. Стоимость данного проекта составит около 600 млн юаней (93 млн долл.). В дальнейшем предполагается участие KISC в строительстве других аэропортов в провинции, управлении авиатранспортными компаниями, а также в поставках компонентов для авиастроения.
В 2014 году из 84,5 млрд юаней (13,1 млрд долл.) дохода KISC больше половины пришлось на подразделения, не связанные напрямую с металлургией. Помимо производства стальной продукции, железорудного сырья и кокса, группа является крупным поставщиком цемента, изделий из титана, промышленного оборудования, металлоконструкций и другой продукции. Кроме того, в ее состав входят подразделения, занимающиеся инжинирингом, строительством, управлением недвижимостью, логистикой, туризмом и другими видами деятельности.
В последнее время китайское правительство поощряет укрупнение государственных корпораций и превращение их в многоотраслевые конгломераты, способные переживать кризисы в отдельных отраслях за счет диверсифицированности своего бизнеса. Примером такой политики стало, в частности, недавнее объединение China Minmetals Corporation и China Metallurgical Group Corporation.
Очевидно, перекрестное субсидирование позволит и дальше поддерживать на плаву значительную часть китайской металлургии и обходиться без закрытия убыточных заводов и ликвидации тысяч рабочих мест. Последнее для Китая очень актуально, так как в стране существует избыток трудовых ресурсов, поэтому поддержка занятости зачастую имеет для местных властей более высокий приоритет, чем прибыльность локальных госпредприятий.
