Украинский химпром можно спасти за счет агропрома

Февраль грозит химикам самыми серьезными испытаниями. Это месяц, когда сельхозпроизводители берут кредиты под посевную, в частности, под закупку удобрений. Если ситуация с кредитованием села не улучшится и не будут интенсифицированы закупки зерна в госрезерв, химики останутся без заказов не только на внешнем, но и на внутреннем рынке. Сейчас работа предприятий характеризуется наличием постоянных затрат и небольших переменных, что позволяет не останавливать производственный процесс полностью, а в начале 2009 года заводы могут перейти исключительно на постоянные издержки. Иными словами, реализация продукции снизится почти до нуля, но предприятиям придется платить за электроэнергию, воду, налог на землю и т. п.

Осуществление этого негативного сценария означает массовую распродажу химических предприятий, начиная с весны следующего года. Первые лоты — "Днепроазот", "Ровноазот" и черкасский "Азот". Собственники этих предприятий — структуры, связанные с Игорем Коломойским, Александром Ярославским и Дмитрием Фирташем, еще два года назад говорили о возможной продаже своих активов. Между тем резко улучшившаяся конъюнктура на внешних рынках заставила их повременить с продажей. Распродажную активность, вероятно, поддержит и правительство, которое уже внесло Одесский припортовый завод в список объектов, подлежащих приватизации в 2009-м. Однако из-за кризиса ликвидности правительство вряд ли сможет выручить за этот актив больше миллиарда долларов, хотя еще весной этого года речь могла идти о двух-двух с половиной миллиардах.

Тем не менее винить во всем кризис не стоит. Производство минеральных удобрений для отечественных собственников до сих пор служило конъюнктурным бизнесом. Так, инвестирование в модернизацию активов (в первую очередь снижение удельной энергоемкости выпуска удобрений) осуществлялось в основном за счет собственных средств. Предприятия не брали кредитов, их владельцы не увеличивали уставные фонды, вливая в активы деньги, заработанные на других бизнесах: газовом (Фирташ), банковском (Ярославский) или металлургическом (Коломойский). Что касается таких людей советской закалки, как владелец "Стирола" Николай Янковский, то они вообще стараются избегать займов, в которых видят финансовое ярмо. В этом смысле Янковский очень похож на другую известную фигуру в украинском бизнесе — директора Мариупольского меткомбината им. Ильича Владимира Бойко, в свое время заявившего что никогда не будет брать кредитов.

Удержать производство минеральных удобрений в руках национального капитала возможно только при двух условиях.

Первое — значительное повышение продуктивности в сельском хозяйстве. Если мораторий на продажу земель сельхозназначения действительно отменят с 2009 года (парламентские дебаты на этот счет всё еще не закончены), в отрасль придет частный капитал, заинтересованный в росте урожайности земли. Основной способ достичь этого — использовать достижения агрохимии. "В 1990 году Украина потребляла сто пятьдесят девять килограммов удобрений на гектар, а сейчас лишь тридцать-сорок килограммов, — рассказывает президент Союза химиков Украины Алексей Голубов. — Селяне всё еще пользуются устаревшей техникой, приносящей огромный процент потерь". В среднем отечественные аграрии собирают 35 центнеров урожая с гектара — при высоком качестве наших черноземов показатель слишком маленький. "Я был на Кипре, где почвы — сплошной камень и глина. И если там аграрий получает меньше пятидесяти центнеров с гектара, год считается неудавшимся", — говорит Голубов. Это значит, что продуктивность украинской пахоты может быть как минимум вдвое выше.

Второе условие — постепенное снижение доли крупнотоннажного производства, увеличение выпуска химиками сложных удобрений. В свое время по пути дифференциации производства пошла компания "Стирол", которая помимо удобрений стала производить товары народного потребления и лекарства. Это хороший пример диверсификации бизнеса, но чтобы сохранить свою конкурентоспособность, производителям минудобрений нужно углублять именно профильную специализацию. Кроме того, необходима кооперация производителей в вопросах лоббирования отмены антидемпинговых мер, прежде всего, со стороны США и Евросоюза, представляющих собой очень интересные рынки сбыта. Согласно правилам ВТО, антидемпинговые пошлины устанавливаются не в отношении страны, но в отношении каждого конкретного производителя. Однако не у каждого завода есть возможность содержать офис в Америке или ЕС, оплачивать работу местных юристов и лоббистов.

Налаживание кооперации между производителями позволит им участвовать в совместных поставках продовольствия в бедные страны, к примеру, в тех, что проходят под эгидой ООН. Как правило, участие в таких программах требует четких гарантий поставки определенного количества минудобрений по фиксированным ценам, а это возможно в основном только при формировании синдиката производителей. До сих пор украинские заводы предпочитали играть на спотовом рынке, где велика доля спекулятивной составляющей. Вероятно, кризис заставит производителей иначе взглянуть на вопросы дистрибуции и маркетинга.

Как сообщалось ранее, падение химического производства по итогам ноября текущего года увеличилось на 37%, по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. Причем обещания правительства о поддержке химической отрасли оказались невыполненными.

Одной из самых острых остается проблема с возвратом НДС для химических предприятий. В соответствии с правительственным меморандумом, этот налог должен быть возвращен в течение 5 дней. Причем по данным Союза химиков, сейчас задолженность по НДС в отрасли превышает 600 млн грн.