У «АрселорМиттал Кривой Рог» (№4 в рейтинге Forbes 200 крупнейших компаний, выручка – 28,896 млрд гривен, прибыль – (минус) 2,903 млрд гривен), крупнейшего производителя стального проката в Украине – новый генеральный директор. Артем Поляков, занимавший этот пост с марта 2012 года, покинул компанию. Исполняющим обязанности СЕО стал Парамжит Калон, бывший заместитель гендиректора по производству.
«На этой позиции мои усилия будут сосредоточены на охране труда, высокой выручке от реализации и чистой прибыли, стабильности производства, обеспечении бесперебойных поставок сырья, а также на осуществлении масштабной инвестиционной программы», – говорится со ссылкой на Калона в сообщении предприятия. Среди его задач – восстановление прибыльности предприятия. В 2013 году чистый убыток АМКР составил 1,52 млрд гривен.
Заместитель генерального директора по вопросам сотрудничества с государственными органами и внешним коммуникациям «АрселорМиттал Кривой Рог» Владимир Ткаченко отмечает, что решение о назначении Парамжита Калона и.о. генерального директора, учитывая его опыт и уровень экспертизы, было однозначным, но неизвестно, является ли оно окончательным. «Никакие другие кандидатуры не рассматривались. Мы работаем с ним уже шесть лет, и ему не нужно время, чтобы продолжить выполнять те обязанности, которые ранее были возложены на Артема Полякова», – поясняет он.
Корпорация Mittal Steel приобрела 93,02% акций ОАО «Криворожсталь» на открытом конкурсе 24 октября 2005 года. Сумма сделки составила 24,2 млрд гривен при стартовой цене 10 млрд гривен. Сейчас в собственности Arcelor Mittal Duisburg GmbH (ФРГ) находится 95,128% его акций
Решение покинуть компанию исходило от Арема Полякова, и, по словам Ткаченко, было неожиданным. Тем не менее, с событиями в стране, которые могут создавать дискомфортный для россиянина микроклимат, он его не связывает. «Я думаю, решение никак не связано с событиями в стране и национальностью Полякова. Мы – международная компания, и у нас всегда были экспаты, поэтому внутри компании культивируется справедливость и толерантность», – подчеркивает он. По его словам, на прощальном обеде с сотрудниками Артем Поляков еще раз подтвердил, что он как русский себя достаточно комфортно чувствовал в Украине.
Алексей Долгих, директор Киевского офиса компании Pedersen & Partners Executive Search, рассказывает, что в начале года, действительно, были опасения глобальных кадровых перестановок в украинских компаниях. Из-за политической, а затем и военной нестабильности в стране специалисты рынка труда прогнозировали ротацию иностранного менеджмента на уровне 30-40%.
Но реальность разошлась с ожиданиями. «Мы боялись, что по разным причинам иностранный топ-менеджмент будет чувствовать себя некомфортно здесь, и соответственно – покидать компании. Сегодня мы видим ротацию менее 5% среди управленцев высшего звена», – констатирует он. Среди топ-менеджеров-россиян, работающих в Украине, отток не выше, чем в среднем по рынку.
По его словам, каждый случай смены иностранного топ-менеджмента следует рассматривать как совокупность разовых случаев с уникальными причинами, но не как тенденцию. «Сейчас топ-менеджмент получает гораздо больше вызовов в связи с кризисом. С одной стороны, негативная динамика на большинстве рынков, с другой – собственники, которые требуют определенных результатов, а с третьей – сотрудники, которые требуют повышения. Неудивительно, что в ряде случаев инициатива ухода действительно исходит от топ-менеджера», – объясняет Алексей Долгих.
В случае с такими крупными предприятиями, как «Арселор Миттал Кривой Рог», по его словам, привлечение экспата – зачастую необходимость, обусловленная масштабом бизнеса: «Предприятие настолько большое, что действительно сложно найти управленца для нее внутри компании. Поэтому акционеры вынуждены нанимать иностранцев».
Директор на два года
Частая смена топ-менеджмента – обычная практика для АМКР. Три предшественника Полякова также недолго проработали в компании: Нарендра Чодери (в 2005-2008 годах), Жан Жуэ (с 2008 по июль 2010 года), Ринат Старков (2010-2012). «Криворожсталь» оказалась непростым орешком, топ-менеджеры здесь сменяются один за другим. Такая частая смена ключевого менеджера на предприятии такого масштаба – плохой знак, – указывает Роман Тополюк, аналитик ИК Concorde Capital. – Ведь новому человеку требуется время для вхождения в курс дел, подбор команды, выработки и утверждения стратегии развития. А так получается, что гендиректора успевали заниматься за такой короткий срок операционными вопросами».
«Частая смена топ-менеджмента в компании – не очень позитивная тенденция», – солидарен с ним Алексей Долгих. Минимальный срок работы для топ-менеджера он оценивает в два года. «Если нет стабильности на высшем уровне руководства, это может отбрасывать компанию назад. Команда ждет, пока новый топ войдет в курс дел и начнет полноценно исполнять свои обязанности», – поясняет Долгих.
По словам Романа Тополюка, рынок металлопроката сейчас тяжелый, цены продавливаются дешевым китайским материалом. «Есть опасение, что деятельность нового руководителя сведется к борьбе с издержками и расходами», – предупреждает аналитик.
Ткаченко подчеркивает, что смены топ-менеджмента на предприятии никак не отражаются на его работе: «Не могу сказать, что мы к этому привыкли, но за мои 5,5 года работы в компании – это уже четвертый генеральный директор».
Согласно рейтингу зарплат Forbes, зарплата генерального директора в тяжелой индустрии – 2-14 млн гривен в год, компенсация (включая денежный бонус) – 2,5-20 млн гривен.
Анна Ковальчук, Катерина Шумило
