Определенная степень нервозности

Финансовый директор ArcelorMittal Адитья Миттал о кризисе и рабочих местах, несчастных случаях на шахтах и давлении на клиентов

Мистер Миттал, международный финансовый кризис, который приводит к краху все большее количество банков, угрожает теперь охлаждением конъюнктуры в важных странах. На что настраивается ArcelorMittal, как крупнейший в мире концерн стали?

С одной стороны, мы выиграем. Банки будут теперь при выдаче кредитов намного осторожнее, чем до сих пор, в том числе и для нас. Но мы выигрываем потому, что являемся диверсифицированным, глобальным предприятием и оперируем в 27 странах. Тем самым мы не так зависимы от экономической ситуации в отдельных странах. Это обеспечивает нам высокую привлекательность в глазах кредиторов. Поэтому ArcelorMittal, в отличие от других предприятий, и в будущем будет без проблем пользоваться доступом к новым финансовым средствам, чтобы расти и финансировать свои поглощения.

То, что банки больше не одалживают друг другу деньги и становятся более сдержанными по отношению к предприятиям, по-вашему, не отразится на работе стальных гигантов?

Естественно, есть негативные последствия для стальной промышленности в целом, которые затронули и нас. Вследствие финансового кризиса мировая экономика ослабела и ситуация будет ухудшаться дальше. Поэтому мы ожидаем, что рост спроса на продукцию стальной отрасли в следующем году замедлится до 3-5% по сравнению с 5-7% этого года.

Собираетесь ли вы в связи с этим сокращать производство процентов на 15, чтобы удержать цены?

Возможно, мы сократим производство в четвертом квартале. Однако это будет, скорее, краткосрочная мера. Я не думаю, что в следующем году будет необходимо дальнейшее сокращение. В связи с тем что, не будем забывать, Китай, Бразилия и Индия еще растут и будут дальше нуждаться в большом количестве стали. Поэтому в средне- и долгосрочный период ситуация в нашей отрасли все еще будет стабильной. Но совершенно ясно, что в краткосрочный период мы переживем определенную степень нервозности.

Могут ли Китай и Индия компенсировать ослабевающий спрос в других частях мира, особенно если там рост сокращается в связи с зависимостью от торговых потоков из США и Европы?

На один только Китай приходится почти 40% мирового потребления стали. В год там необходимо до 500 млн. тонн. Это огромное количество. Мы ожидаем, что рост Китая в 2009 году составит, по меньшей мере, 8%, а индийской экономики – 7%.

Каких заводов коснулось сокращение производства?

Географически мы не определяли, это касается нашего производства во всем мире. Более детальные планы мы представим в ближайший месяц. В средствах массовой информации уже сообщалось, что в Северной Америке мы остановим определенные доменные печи. Но из этого нельзя делать вывод, что сокращение состоится прежде всего там.

Рассчитываете ли вы на снижение цен на сталь до конца года?

Есть много разной продукции и существенные географические отличия – европейский рынок не такой, как азиатский, поэтому в целом сказать тяжело. Но если в общем, то я могу сказать, что уровень цен в четвертом квартале должен быть приблизи-

тельно таким же, как в настоящий момент…

…хотя вы недавно объявили в Южной Африке о снижении цен?

На наших ключевых рынках в Европе и Северной Америке мы рассчитываем на стабильную цену на листовую сталь. В продукции, которая зависит от металлолома, уже произошли изменения цены. Частично и на азиатских рынках. Цена на сталь в Южной Африке рассчитывается, исходя из целого набора различных составляющих. Учитываются также оценки валютного курса. Но еще раз хочу сказать: в настоящее время в Европе и США мы ожидаем стабильные цены.

В принципе ArcelorMittal находится в лучшей ситуации, чем его конкуренты. Но если продолжится спад в строительной и автомобильной промышленности, вас это также коснется?

Да, верно. Но мы уже подняли до хороших 45% степень нашего обеспечения собственной железной рудой и коксующимся углем за счет приобретения угледобывающих предприятий и рудных шахт. И будем увеличивать этот показатель дальше. Поэтому мы меньше зависим от внешних источников сырья, чем 90% наших конкурентов. Это обеспечивает нам стабильность и безопасность.

Однако потом вы сталкиваетесь с двойным или тройным падением спроса?

Мы видим серьезные преимущества в высокой степени самообеспечения сырьем и в нашей нацеленности на пороговые и развивающиеся страны. Половина мирового потребления стали приходится на пороговые страны и Восточную Европу. Там все еще строят дома, улицы и мосты.

Но курс ваших акций в последнее время сильно упал…

В последнее время упали курсы многих компаний, не только нашей. Я могу сказать нашим вкладчикам только то, что мы работаем очень эффективно. За счет двух программ экономии и синергии мы уже сократили наши расходы почти на 4 млрд. евро и хотим теперь в рамках нового плана в ближайшие пять лет снизить их еще на 2,7 млрд. евро.

Сколько рабочих мест сократится за счет этой программы снижения расходов?

Важно, чтобы не было увольнений. Мы растем дальше, и через пять лет ArcelorMittal будет еще более крупным и более продуктивным предприятием. Мы делаем ставку на добровольные мероприятия и на естественную текучесть рабочей силы.

Ваш отец в течение 20 лет построил крупнейший стальной концерн мира. Конъюнктурный и финансовый климат становится теперь хуже. Это снизит темпы экспансии?

Нет, я так не думаю. Мы как предприятие уникальны, если речь идет о приобретениях. Если кто-либо хочет продавать, он сначала говорит с нами. Имеется множество предложений, но мы очень избирательны и выбираем для себя только лучшие. Мы принимаем не два предложения из 10, а 15 из 200. Мы располагаем очень большим опытом поглощений и интеграции предприятий, это наше большое преимущество.

Однако ваша попытка войти в британско-австралийский горнопромышленный концерн Rio Tinto потерпела фиаско.

Мы никогда не говорили, что планируем что-то с Rio Tinto. Подобные слухи мы не комментируем.

Несколько месяцев назад ArcelorMittal подвергся критике в связи с несчастным случаем на шахте в Казахстане. 30 человек лишились жизни. Являются ли слабые требования по безопасности результатом слишком быстрой мировой экспансии?

Этот несчастный случай был очень трагическим. Мы должны были бы сделать больше, чтобы улучшить безопасность. Естественно, после всего легко говорить. Но приоритетом номер один во всем мире у нас является безопасность на рабочем месте. Для этого только Казахстану мы выделили около 800 млн. евро. При этом мы делаем ставку на автоматизацию. Если под землей работает меньше людей, безопасность повышается.

В 32 года вы являетесь самым молодым финансовым директором мультинационального предприятия. Ваша семья с 44%-ной долей является самым крупным акционером ArcelorMittal. Ваш отец – председатель правления и глава наблюдательного совета концерна. Были бы вы без всего этого финансовым директором ArcelorMittal?

Возможно, нет. Это правда, что я получил золотой шанс. Но в то же время я убежден в том, что своими результатами и поступками доказал: предприятие, акционеры и клиенты только выигрывают от этого. Я не только получил шанс, но и многократно его оправдал. Я никогда не взялся бы за эту работу, если бы был уверен, что кто-то другой может выполнять ее лучше.