Увольнение Олега Дубины стало первым прецедентом в грядущей череде отставок государственных менеджеров-выдвиженцев Юлии Тимошенко. Хотя в самом "Нафтогазе Украины" уход с должности председателя правления вряд ли был воспринят как гром среди ясного неба. В последнее время Олег Дубина если и был нефтегазовым генералом страны, то, пожалуй, только свадебным.
В прошлом году Олег Дубина как минимум дважды просился в отставку, но оба раза премьер-министр отказывалась подписывать его заявления. Первый раз это случилось в разгар январских газовых переговоров с Москвой, второй – летом, когда "Нафтогаз" взял уверенный курс на технический дефолт.
Однако ни в той, ни в другой ситуации Юлия Тимошенко не могла допустить ухода Дубины. Зимой под контрактами с "Газпромом" необходима была подпись председателя "Нафтогаза Украины", а не исполняющего обязанности. Летом же нельзя было допустить распространения "вируса Пинзеника", поскольку отставка Олега Викторовича лишь подогрела бы панические настроения вокруг финансового состояния НАК.
В этих ситуациях определенным компромиссом для господина Дубины стали долгосрочные больничные. Тем более, что у него действительно возникли серьезные проблемы со здоровьем. В итоге реальные бразды правления в "Нафтогазе" твердо взял в руки первый заместитель председателя правления Игорь Диденко.
Он, кстати, в отличие от своего непосредственного шефа, ответственности нисколько не боялся, поэтому под самыми контроверсионными документами "Нафтогаза" в большинстве случаев стоит именно его автограф. Как раз Игорь Диденко подписал ту часть скандально известных контрактов от 19 января 2009 года, которая впоследствии стала основанием для конфискации газа RosUkrEnergo из украинских подземных хранилищ. Или совсем свежий пример: доверенность на участие представителей "Нафтогаза" в собрании акционеров кременчугской "Укртатнафты" 5 февраля 2010 года выдана тем же Игорем Диденко. Благодаря этому документу группа "Приват" юридически оформила свой контроль над Кременчугским НПЗ.
Олег Дубина указанные события предусмотрительно предпочел пересидеть на больничном листе. Фактически он устранился и от зачистки "хвостов" в НАК перед ее передачей в руки новых властей. Его мартовская отставка пришлась как раз на разгар этого процесса.
Очевидно, Дубину серьезно беспокоит, что именно его сделают крайним за нынешнее состояние "Нафтогаза Украины", на котором висит 35 млрд грн. долгов и кабальные соглашения с "Газпромом". Правда, никто из предыдущих руководителей НАК перед законом так и не предстал, хотя в компании всегда хватало поводов для обвинений в коррупции. Однако проблема Олега Дубины состоит в том, что после двух лет работы в "Нафтогазе" он так и не обзавелся надежной политической броней. И не слишком может рассчитывать даже на поддержку Виталия Гайдука или других отцов-основателей корпорации ИСД, в свое время наградивших его генеральскими нефтегазовыми погонами.
Кроме того, в отличие от большинства своих заместителей, Олег Дубина никогда не имел серьезного собственного бизнеса: ни газотрейдерного, ни какого-либо другого. Хотя в прошлом году ему исполнилось всего лишь 50 лет (для госчиновника – цветущий возраст), но духом он принадлежит еще к тому поколению "красных директоров", которые не очень хорошо приспосабливаются к условиям неограниченного капитализма.
Эту родственную душу, да еще и земляческую, в Дубине почувствовал в свое время президент Леонид Кучма, при котором Олег Викторович и достиг пика своей карьеры, работая вице-премьером в правительстве Виктора Ющенко и первым вице-премьером в правительстве Анатолия Кинаха. Председательство же в "Нафтогазе Украины", вероятно, станет карьерным закатом Олега Дубины.
Конечно, он в определенной степени был заложником политики бывшей правящей коалиции, а теперь вполне может превратиться в того самого Макара, на которого повалятся все шишки, но это не означает, что относиться к нему следует исключительно как к жертве обстоятельств. Достаточно грамотный экономист Олег Дубина должен был понимать, что держать всю жизнь "Нафтогаз Украины" на кредитных инъекциях, как это было в 2009 году, невозможно. Ведь после каждой такой дозы НАК в итоге становилось еще хуже. Виктор Пинзенык в подобной ситуации поступил гораздо честнее, сложив с себя полномочия министра финансов. Олег Дубина же отдал предпочтение "страусиной" тактике. Ее последствия несложно набросать даже в нескольких штрихах.
Из примерно 6 млрд долл., уплаченных "Нафтогазом" в 2009 году "Газпрому" за природный газ, более половины пришлось не на собственные средства компании-покупателя, а на займы от МВФ, зарубежных и отечественных банков. Впервые в истории страны для расчетов за газ пришлось использовать валютные резервы Нацбанка. Это раз.
Из 18 млрд куб. м газа, накопленных НАК в подземных хранилищах на конец 2009 года, претензии на 11 млрд кубов выставляет RosUkrEnergo, а еще на 8 млрд куб. м – "Укрнафта". Если они будут удовлетворены в судах, то следующий отопительный сезон "Нафтогаз" встретит не только без копейки денег, но и без понюшки газа. Это два.
Объем капиталовложений по "Нафтогазу Украины" в прошедшем году уменьшился на 18% (то есть около 600 млн грн.), что произошло в основном за счет сворачивания буровых работ. Если еще 4-5 лет назад подразделения НАК вводили в эксплуатацию за год 140-145 скважин, то результат 2009 года – только 115. Как следствие, "Нафтогаз Украины" ожидает в 2010 году падения отечественной добычи газа примерно на 3%. Это три.
Уровень расчетов за потребленный газ со стороны населения в прошлом году составил 87%, со стороны предприятий теплокоммунэнерго – 62%. Худших показателей за последние пять лет не было. Это четыре.
Наконец, Олег Дубина практически самоустранился от процесса растягивания "Нафтогаза Украины" по отдельным "бизнес-лункам", вследствие чего, например, "Укрнафта" и "Укртранснафта" ушли под контроль Игоря Коломойского, "Нафтогазмережи" – Сергея Таруты, "Чорноморнафтогаз" – Александра Мартыненко и Давида Жвании, "Укртрансгаз" – Богдана Губского. Это пять.
Пожалуй, дальше загибать пальцы не стоит. Скоро в "Нафтогаз Украины" придут новые люди, которые еще не единожды в подробностях расскажут о завалах, оставленных предшественником, чтобы в финале повествования объявить себя спасателями НАК. Правда, личный состав спасательной команды может оказаться до боли знакомым. Лобби Фирташа-Бойко вряд ли допустит кого-либо чужого в свою вотчину. А значит, наиболее высокие шансы появиться у нафтогазовского руля, либо у Евгения Бакулина, уже руководившего "Нафтогазом" в 2006-2007 годах, либо у его тогдашнего зама Игоря Воронина.
Однако засесть в главном кабинете компании отнюдь не означает стать там полноправным хозяином. Для этого следующему председателю правления "Нафтогаза Украины" предстоит собрать воедино разрозненные "дочки" НАК, преодолевая тихий саботаж на местах. Иначе его, по большому счету, ждет повторение судьбы Олега Дубины, чьи менеджерские таланты были стерты в порошок между молотом правительственного давления и наковальней внутриНАКовских интриг.
Ярослав ЯРОШ
