«Укртелеком» без реструктуризации неинтересен ни за какие деньги

Президент компании «МТС» Михаил Шамолин об интересах российского оператора мобильной связи в Украине.

За достаточно короткий срок молодой и энергичный новоназначенный топ-менеджер компании «МТС» Михаил Шамолин доказал, что один из крупнейших российских операторов мобильной связи находится в надежных руках. В интервью «Инвестгазете» он рассказывает о планах компании на украинском рынке и описывает возможности, которые получит «МТС» в случае покупки

отечественного монополиста связи – «Укртелекома».

Первый вопрос, который волнует сегодня украинских бизнесменов: отразились ли недавние политические события на бизнес-отношениях с другими странами, в частности

с Украиной?

Мы ничего не почувствовали, так как ведем бизнес вне политики, и никаких изменений за последнее время ни в отношениях с нашей украинской дочерней компанией, ни в наших отношениях с абонентами в Украине не наблюдали, и, надеюсь, наблюдать не будем.

Каковы ближайшие глобальные планы «МТС» на украинском рынке?

Глобально – стандартное инвестирование. У нас на всех рынках это первоочередные задачи. Основная часть инвестиций делается в качество связи и покрытие, строительство оптоволоконных каналов. Помимо вышеназванных, в Украине у нас есть отдельный проект по CDMA – это быстрый доступ в интернет, в основном для пользователей ПК. Пока нет сети 3G, мы предоставляем украинским абонентам широкополосной мобильный доступ в интернет, используя сравнимую технологию, которая лицензирована на рынке. А когда у нас будет лицензия UMTS, мы будем активно инвестировать в развитие сети третьего поколения.

Сколько инвестировала «МТС» в Украину и на какие нужды?

За последние три года мы инвестировали в Украину около $1,5 млрд. Это рекордная для украинского рынка цифра. Средства главным образом шли на строительство сети – расширение покрытия и увеличение емкости. И сегодня можно без преувеличения сказать, что ее технические параметры соответствуют мировым стандартам. В текущем году инвестиции направляются и на строительство сети CDMA. Запланированный объем инвестиций – $500 млн. (это пятая часть бюджета инвестиций всей группы). Ключевое влияние на динамику инвестиций в Украине может оказать выдача лицензий на стандарт UMTS.

Какую часть глобального бизнеса компании составляет украинское

подразделение?

Украинский бизнес генерирует 20% выручки группы «МТС», и этим определяется наше пристальное внимание к этому рынку.

Расскажите об интересах «МТС» в части возможных покупок в Украине. Среди четырех наиболее вероятных покупателей «Укртелекома» фигурирует ваша компания. Какие возможности данное приобретение могло бы открыть для вас на рынке

Украины?

Это, прежде всего, возможность использования инфраструктуры фиксированной связи, в том числе для создания конвергентных услуг. В России, к примеру, мы сотрудничаем с оператором фиксированной связи «Комстар», который входит в группу компаний АФК «Система». Уже сейчас в партнерстве с ними мы делаем совместные конвергентные предложения – Wi-Fi-доступ, FMC. Конвергентные услуги развиваем и в партнерстве с Orange.

В Украине у нас такого партнера нет. Поэтому потенциально «Укртелеком» может рассматриваться как компания, которую могла бы купить либо АФК «Система» (владеет более 50% «МТС».– Ред.), либо мы, и таким образом предоставлять дополнительные услуги своим абонентам. В любом случае, целесообразность такой покупки определяется соотношением цены за актив к получаемому синергетическому эффекту от сделки.

Сколько компания «МТС» готова заплатить за «Укртелеком» сегодня, если он будет выставлен на продажу?

Насколько я помню, когда были последние разговоры о возможной продаже, оценки достигали $2,5 млрд., мы эту цену на тот момент считали чрезмерной. Сколько мы готовы заплатить сегодня – точно сказать не могу. «Укртелеком» требует серьезной ре-

структуризации. Если его не проводить через процесс повышения эффективности, этот бизнес будет неинтересен для нас вообще, ни за какие деньги.

Если же проводить реструктуризацию – возникает вопрос, как это делать, каковы условия. Потому что условия приватизации могут содержать ряд запретов и ограничений на действия покупателя. Например, нельзя увольнять сотрудников в течение первых трех лет. А невозможность таким образом оптимизировать организационную структуру и усовершенствовать кадровую политику негативно скажется на эффективности компании. Поэтому однозначно сказать, сколько мы готовы заплатить за компанию, нельзя, это зависит от условий продажи и послепродажных возможностей по реструктуризации. Стоимость актива можно будет определить после ознакомления с ним и условиями продажи.

Что именно из ресурсов «Укртелекома» интересно вашему бизнесу?

Только для развития 3G покупка «Укртелекома» будет однозначно нецелесообразной. В первую очередь есть интерес с точки зрения фиксированной связи. Но не в традиционном понимании – здесь мы не видим перспектив. Со временем фиксированная связь будет «каннибализирована» мобильной, и востребованы будут не голосовые услуги, а каналы для передачи данных. Нас интересуют каналы фиксированной связи, которые могут быть использованы для передачи данных и для оптимизации передачи трафика мобильной связи. Интересует развитие дополнительных услуг на перспективу. Например, корпоративные клиенты требуют комплексных конвергентных решений, которые бы обеспечивали «комплектацию» сервисов под заказчика: фиксированная и мобильная связь, интернет, обеспечение каналами коммутации, которые бы позволили передавать данные на расстоянии.

«МТС» наряду с еще двумя крупнейшими российскими операторами получили возможность продвигать iPhone в России. Какие требования выдвигали Apple к своим потенциальным партнерам?

Как и во всем мире, это должны быть лидеры мобильного рынка и их число должно быть ограничено. Операторы должны продемонстрировать возможность успешной работы с технологиями 3G и другими технологиями высокоскоростного доступа в интернет, представить взаимодополняющие эффекты для бренда Apple, как на уровне визуализации, так и на уровне пользовательского опыта во всех точках соприкосновения с абонентами. Есть условие долгосрочности контракта. Пожалуй, это основные требования.

Дает ли право продаж в России какие-либо преференции для продаж на украинском рынке? Когда iPhone будет доступен украинцам?

Соглашение касается только поставок на российский рынок. Очевидно, что успешный запуск продаж iPhone на российском рынке будет способствовать скорейшему появлению устройств на украинском, ведь рынки во многом схожи. Мы заинтересованы в том,

чтобы это произошло в ближайшее

время. Но, в конечном итоге, все зависит от решения Apple выйти на ук-

раинский рынок.

Ваш предшественник блестяще выполнил возложенную на него задачу – повышение капитализации компании. Какие задачи поставлены перед вами?

Акционеры не ставили передо мной конкретной задачи роста капитализации, но остается задача увеличения выручки, что будет влиять и на капитализацию. Моя задача как менеджера – обеспечить двузначный рост бизнеса (рост доходов в диапазоне более 10% каждый год. – Ред.) на протяжении следующих пяти лет, что обозначено в нашей стратегии «3+2» (направлена на рост компании на рынках присутствия и на развивающихся рынках, развитие мобильного ШПД в СНГ и сохранение доходности). Сегодня очевидно, что наряду с традиционно растущим сегментом голосовой связи драйверами роста становятся смежные рынки – мобильного контента, мобильной рекламы, широкополосного доступа в интернет. Задача «МТС» – успешно работать на этих рынках.

В одном из своих недавних интервью вы сказали, что стоимость акций должна быть выше, чем была на тот момент. Значит ли это, что для вас поднятие уровня капитализации компании также один из приоритетов?

Рост капитализации, безусловно, остается одной из главных задач. Я абсолютно убежден, что в долгосрочной перспективе капитализация напрямую зависит от свободного денежного потока, который генерирует бизнес, и от роста выручки. Поэтому важна способность «МТС» демонстрировать уверенные финансовые результаты и высокую рентабельность, и это обязательно найдет отражение в росте капитализации.